ブルック・コンサルティング株式会社 ブルック・コンサルティング株式会社

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まだ机上にない問題は
至る所で生じます

~7割が失敗に終わるというM&Aを成功に導く~
М&A後の統合プロセス

経営統合の様々なシーンを
専門的に補完
プロセスの質を飛躍させる
PMI専門コンサルティングサービス

※PMIとは、Post Merger Integrationの略語で、M&A(合併・買収)後の統合プロセスを指す。

  • 買ってからどうする?
  • 得意先の信用不安増大
  • 組織統合の不全
  • 経営理念の希薄化
  • ロイヤリティ&士気の低下
  • 人材流出の危機
  • シナジーを破壊する人間関係
  • 隠れた債務の露見

社運を賭けたM&A
今の施策で本当に大丈夫ですか?

約4000件のM&A7割が失敗という現実
デューデリジェンスの軽視、統合計画の甘さ、統合過程での失敗

統合プロセスにおける戦略が入念に作られずに合意されるM&Aがほとんど

なぜPMIが求められるのか?

M&Aのほとんどは、机上のシナジーを元に計画され合意されています。実際の現場レベルでの統合戦略を十分に議論されることは、ほとんどありません。M&Aをリードする仲介会社がPMIをキャッシュポイントとしていないこともあり、戦略は当該企業任せになっているからです。

統合戦略を持たないM&Aを見直しませんか?

私たちはМ&Aに付随する、各方面の問題を、法務・財務・労務・人事制度・社員の意識統合といった様々な視点から、クライアント様をサポートいたします。PMIをストロングポイントとし、各専門家で構成された日本では稀な専門コンサルティングサービスを提供しています。

サービス詳細

特徴

  • 従来の100日プラン
    M&A後に企業運営する上での
    必要最低限の統合
  • 当社の補完プログラム
    M&A後の両社の
    付加価値を最大化する統合

スケジュール例

スケジュール例 スケジュール例

主要プログラム

カテゴリ
プログラム内容
効果
① 経営体制・組織構造の統合
  • 中長期計画の策定
  • 経営管理プロセスの再構築(KPI等)
  • 組織の再編・役割再定義
  • 経営理念・ビジョンの再構築(SDGs経営の導入)
  • 経営目標達成率の向上
  • 従業員の士気の向上
  • 人件費の削減
  • 経営戦略の明確化
② 制度の統合
  • 決算体制の見直し(連結決算化、早期化等)
  • 労務/管理規程/人事制度等の見直し
  • 経営判断の迅速化
  • 人件費の削減
  • 各種法務リスクの軽減
③ 業務の統合
  • プロセス/システム統合(営業/事務プロセス、会計システム等)
  • スケールメリットの創出
  • 人件費の削減
  • 仕入コストの削減
  • 業務の効率化
④ 文化の統合
  • 教育・研修の実施(経営理念浸透研修等)
  • 広報体制整備(得意先、地域、マスコミ対策)
  • 人事交流(配置転換、イベント、社内報等)
  • スキル向上、理念浸透
  • 外部環境へのPR
  • 従業員満足度向上

初期ヒアリング 及び 推奨プログラム提案:無料

会社概要

会社名 ブルック・コンサルティング株式会社
(Bluelook Consulting Inc.)
代表取締役 青見 文博
電話番号 03-4555-5423
住所 〒104-0061
東京都中央区銀座8-15-10 銀座ダイヤビル903号
代表取締役:青見 文博

代表取締役:青見 文博

みずほFG及びKPMGのコンサルティング会社などを経て、ブルック・コンサルティングを設立。

財務・経理系を中心に組織改革コンサルティングに精通し、特にM&A後の組織改革の経験も多数。